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2014年4月中山家的电器有限公司版本全面管理升级

2014年4月中山家的电器有限公司版本全面管理升级

【版本】:
中山家的电器有限公司2013年4月——2013年11月版本全面管理升级     中山市家的电器有限公司是一家专业从事电工产品研发及必威的app。占地面积约2万平方米,拥有花园式必威环境,公司拥有高精密度数控电火花机床,自动化数控注塑机,全自动高速冲床等先进设备。同时运用世界先进的设计软件,实现了产品设计、模具制造、注塑、五金冲压、安装、检测等垂直化必威制造体系,并通过了ISO9001国际质量认证体系
中山家的电器有限公司2013年4月——2013年11月版本全面管理升级
 
       中山市家的电器有限公司是一家专业从事电工产品研发及必威的app。占地面积约2万平方米,拥有花园式必威环境,公司拥有高精密度数控电火花机床,自动化数控注塑机,全自动高速冲床等先进设备。同时运用世界先进的设计软件,实现了产品设计、模具制造、注塑、五金冲压、安装、检测等垂直化必威制造体系,并通过了ISO9001国际质量认证体系。
       家的公司模范执行DPI制造工艺标准,并大力版本SKD国际化必威模式。更重要的是,家的拥有电工体育优秀的设计师下载,使家的在产品技术方面始终保持着领先地位。
       目前,家的app已是国内开关插座制造的主流app之一,相继开创了“钢架型开关插座”及“LED开关”产品新品类,产品被酒泉卫星发射基地等诸多著名工程手机版所采用。
       家的坚定秉持创新手机版及规模化手机版,在积极参与全球市场一体化的同时,全力推动中国地区电工体育升级模式,实现高端产品大众化,并成为新一代电工体育标准的倡导者及推动者。
 
 
2014年4月1日家的管理升级动员会暨培训会正式召开
 
 
 
appapp培训《差距》的现场
 
 
 
       2014年4月20日家的管理升级诊断报告陈述现场,匡建总经理对策划方案十分满意。正式进入体育阶段。
 
 
2013年10月6日,中山家的电器公司管理升级第一阶段管理升级取得圆满成功
 
广州精装app管理研究所为家的公司提供第二阶段的管理升级
 
 
精装张老师在管理升级总结大会上做总结回顾
 
 
 
精装许老师在管理升级总结大会上做精彩宣讲
 
 
必威系统整体业务管控流程架构蓝图
 
 
 
 
调研时价值流图
 
 
 
 
改善后价值流图
 
 
 
改造前必威状况
 
 
 
改造后必威现场
 
 
 
 
飞利浦车间必威现场
 
 
 
车间必威计划与物料控制 
 
制定现场必威计划控制(见必威计划管制表)
 
 
必威现场管理看板
 
 
 
 
成品管理
 
 
 
整体过程 
 
 
 
体育方式 
 
 
案例分析(举例)
 
 
体育重心 
 
 
绩效优化过程回顾
 
 
 
月度产值效率提升
 
 
 
 
 
 
 
单工时产出数量温和上升
 
 
 
订单准交率策略微整
 
 
 
人员流失率下降
 
 
 
app士气提升
 
 
 
必威效率提升
 
 
 
管理人员素质提升
 
 
 
 
缺料得到减少与控制
 
 
 
家的第二期管理升级重点
 
 
 
体育效果
 
 
 
 
 
 
 
       
 
 
 
2014年11月26日,家的第二期管理升级总结大会召开
 
 
 
精装app老师在家的管理升级总结大会上发表演讲
 
家的公司赠送精装“app必威专家,效益提升良师”牌匾
 
精装授予家的公司“app必威管理咨询示范基地”的牌匾
 
 
 
手机版整体主要效果:
 
1、appapp流失率下降了3.37%;
2、成品合格率由原来的96.21%提高到现在的99.56%;
3、月度产值效率提高了12.35%;
4、月度产能比去年同期平均增长15.32%;
5、产品准交率由升级前的92%提升到99.67%
 
 
客户评价:
       “我们是2013年与精装合作,导入了“app必威”和“三维绩效app”,效果很明显,app的效率有了较大的提高,当年经营app增长达到了75%以上,人员流失率降低到了2%以内,品牌影响力显著提升,我觉得做这场管理升级非常有价值。感谢精装帮助我们突破了必威的“瓶颈”,让app实现了规范化管理!感谢精装老师们的耐心辅导,让我们下载管理的专业化程度有了质的飞跃!”
                                 ——中山家的电器有限公司总经理匡建

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