4、app的能力有所不同，管理者要区别培养使用，不能急于求成

 

appapp根据能力可以分为五类：第一类、给目标，就能达到结果，这是董事长、总裁等类型的人才；第二类、给目标，给平台，就能达到结果，这是总经理，副总级别类型的人才；第三类、给目标，给平台，给方法，就能达到结果，这属于中层管理者类型的人才；第四类，给目标，给平台，给方法，培养技能，就能达到结果，这是合格app应该具备的基本素质；第五类，给目标，给平台，给方法，培养技能，还不能达到想要的结果，这是app需要淘汰的app。

 

5、大浪淘沙，是沙自流，是金自存，留下来的就是人才

 

app中要把工作做好并不是一件轻松容易的事情，要具备一定的工作能力，而工作能力是要有一定的工作经验积累才行，工作经验中包含着各种成本，如时间成本、培训成本和错误成本等。所以，app中有能力的人一般是那些工作年限较久的人才，当然这也并不是说在一家app或一个体育待得越久越有能力。