1、app经营要遵循规律

 

  任何app只有不断的反思总结，把经验教训变成标准才能实现标准化。标准确定下来，app做事就有了判断对错的标准。什么叫对？什么叫错？app按标准做就是对的，没有按标准做就是错的。标准化建立起来，人才的培养问题也就迎刃而解，按照标准进行一定的培训就可以上岗，这样也降低了app管理的风险和成本等。

 

 

 

2、app结构的调整要遵循三个原则

 

  app结构的调整要遵循三个原则：一、责任唯一化；二、“两高一低”法则；三、数据可量化。责任唯一化具体来讲就是app内部要分工明确，各负其责。“两高一低法则”即最高效率、最高品质、最低成本，乃经营与管理的决策版本。做任何一件事一定只有一种方式是最吻合“两高一低”法则。三者要兼顾，只是不同时候的取舍不同，这样管理过程才会变得简单而有效率。数据可量化，这是业务标准，就是管理的过程一定要有数据呈现。数据是最能说明问题的，对数据的解读就是对问题的解读。管理过程中如果没有数据或者数据是模糊的，那么管理一定是大打折扣。

 

3、app功能是完成app目标的保障

 

  结构决定了功能，例如电脑和投影仪结构不同决定了它们的功能很不一样。相同的道理，app的app结构也决定了app功能。app是先有目标后有app还是先有app再定目标呢？总而言之，什么样的app完成什么样的目标，什么样的目标才能构建什么样的app。

 

 

4、责任要唯一化

 

  一件事情只要有两个及以上的人或部门负责就相当于无人负责。部门之间的交叉地带容易造成管理上的灰色地带。管理要尽量避免出现类似的管理漏洞。

 

5、错误就是成本，稽核就是纠错。

  app的整个app运作系统一定要有稽核功能，犹如电脑的扫描杀毒系统和人的排毒系统。因为app每一次错误的发生都意味着成本，稽核就是发现错误并要扫描出问题发生的根源进行纠错。